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Théorie U - Changement émergent et innovation: Modèles, applications et critique - de Isabelle Mahy (Author)
Caractéristiques Théorie U - Changement émergent et innovation: Modèles, applications et critique
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| Le Titre Du Livre | Théorie U - Changement émergent et innovation: Modèles, applications et critique |
| Sortié Le | |
| Traducteur | Sidar Orlana |
| Chiffre de Pages | 699 Pages |
| Taille du fichier | 46.24 MB |
| Langage | Anglais & Français |
| Éditeur | J. Q. Preble |
| ISBN-10 | 3726198923-NMV |
| Type de eBook | PDF EPub AMZ EZW WRD |
| Créateur | Isabelle Mahy |
| ISBN-13 | 512-8217196169-ETD |
| Nom de Fichier | Théorie-U-Changement-émergent-et-innovation-Modèles-applications-et-critique.pdf |
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Un changement radical de perspective Qualifiées de changements « en U » les théories du changement transformationnel font aujourd’hui l’objet d’un réel engouement tant dans le monde corporatif que communautaire
Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent ceux qui portent en eux un potentiel dinnovation Le changement organisationnel dont il est question dans ce livre ne découle pas dune planification linéaire mais plutôt dun déplacement de posture et de regard le changement en U basé sur la théorie U de Scharmer
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Théorie U – Changement émergent et innovation Modèles applications et critique Isabelle Mahy et Paul Carle Presses de l’université du Québec 2012 Modèles applications et critique Isabelle Mahy et Paul Carle
THÉORIE U CHANGEMENT ÉMERGENT ET INNOVATION Modèles applications et critique Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de